Argenway
Pensar la sustentabilidad desde el inicio de los proyectos.
Argenway, desarrolladora y gerenciadora hotelero-inmobiliarios
Nacimos en 2005 como operadores de turismo receptivo en Argentina y nos convertimos en el principal proveedor de hotelería XML de Sudamérica.
A partir de esta actividad construimos un fuerte vínculo con la cadena Hilton, de esa alianza nació Hampton by Hilton Bariloche: desarrollado, construido y actualmente gerenciado por nosotros.
Iconcenter & Hampton by Hilton Rosario se presentan como la continuidad de ese proceso, con el objetivo de traer a nuestra ciudad el primer hotel de la cadena y constituyendo un hecho inédito en la historia turística de la región.
El camino recorrido en el mercado turístico argentino nos llevó a expandir horizontes fuera del país y presentar el Pool de Inversión Punta Cana, nuestra primera oportunidad de inversión internacional en la perla del Caribe.
Sustentabilidad
Buscamos ser una empresa sostenible que sea referente en el sector del desarrollo y gerenciamiento hotelero, que garantice un impacto positivo económico, social y ambiental.
Esta es nuestra intención de cambio que, aunque ambiciosa, nos marca el norte de hacia dónde dirigir nuestros esfuerzos.
Nuestros objetivos son:
1. Desarrollo y gerenciamiento eficientes y sostenibles.
2. Desarrollo local e inclusión.
3. Bienestar laboral y mejora continua de criterios ASG.
¿Cómo llevamos adelante nuestro accionar diario para lograr estos objetivos?
Desde lo económico-financiero:
La iniciativa escogida para Iconcenter Rosario, mediante la incorporación de criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza), otorga la posibilidad de que pequeños ahorristas puedan participar de una inversión sostenible, responsable y ética, integrando las oportunidades y los riesgos asociados al negocio a través de montos bajos, suscribiendo desde ¼ de habitación de nuestros hoteles, y participando en porcentaje de los beneficios generados por toda la operatoria del mismo.
Este sistema permite la democratización y federalización de la inversión haciendo posible el acceso a este tipo de inversiones y poniéndolas al alcance de múltiples perfiles de ahorristas y de diferentes locaciones. Nuestro primer hotel en Bariloche fue desarrollado con el aporte de 125 inversores, distribuidos en 46 localidades y 17 provincias, generando 200 puestos de trabajo, 110 directos y 90 indirectos.
Asimismo, la atomización en el financiamiento de los proyectos motivó la incorporación de inversores dedicados a todo tipo de profesiones y actividades, lo que grafica la amplitud del acceso: agentes de viajes, médicos, ingenieros de múltiples especialidades, abogados, docentes, deportistas, contadores, comerciantes, productores agropecuarios y jubilados.
Consideramos que, desde el punto de vista económico, los criterios ASG constituyen indicadores de calidad y sostenibilidad para la gestión de proyectos de inversión, ya que definen la responsabilidad de las empresas y los inversores frente al planeta y a la sociedad. Bajo esta dinámica de múltiples inversores, Hampton by Hilton Rosario y Iconcenter Rosario también se financia el 100% con fondos privados, y cuenta hoy con la participación de 105 inversores, distribuidos en 45 localidades y 13 provincias. Entre las etapas de construcción y posterior funcionamiento, se generarán 400 puestos de trabajo, 220 directos y 180 indirectos.
El plan de acción para la incorporación de dichos criterios se basó en lineamientos y acciones a implementar para potenciar el impacto social, ambiental y económico del desarrollo teniendo en cuenta estándares, normativas y desafíos de la agenda global y local, como son por ejemplo los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. Esta estrategia fue escogida en pos de generar un proyecto innovador y accesible en la inversión, con capacidad de revitalizar el área central de la ciudad y generar desarrollo local, utilizando la potencialidad de la inversión privada para generar una intervención con un impacto positivo.
Desde lo ambiental:
Los criterios ambientales están orientados a formalizar el compromiso ineludible del proyecto con el carbono neutralidad. Se busca mitigar el impacto sobre la ecología asociada al desarrollo, abordando el correspondiente a todos los eslabones de la cadena de valor involucrada. En torno a este lineamiento, los ejes sobresalientes abordan la sustentabilidad tanto en lo constructivo como en la operación del complejo. Para ello, se están trabajando sobre distintas verticales como son la eficiencia energética del edificio, la gestión responsable del agua en alineación con los estándares Hilton, la adecuación urbanística al entorno con un diseño arquitectónico que prioriza la armonización con el centro de la ciudad, la estructuración de un programa de reducción, separación y reutilización de residuos y la generación de una política de abastecimiento responsable de insumos y servicios, desarrollando una cadena de proveedores que sean responsables en términos ambientales.
Por su parte, desde Hampton by Hilton Bariloche, estamos llevando a cabo un plan de acción que aborda todas las áreas operativas del hotel y que busca ampliar los estándares de calidad y sustentabilidad exigidos por la cadena internacional, con una mejora continua. En este momento, estamos en proceso de certificación de Hoteles más Verdes de AHT y manteniendo y mejorando la calificación de Viajes Sostenibles de Booking.
Desde lo social:
Socialmente el plan de acción está orientado a generar un compromiso con potenciar la inclusión que el proyecto puede generar de manera que se integre a quienes trabajan, proveen, viven, se hospedan o consumen en el complejo con el desarrollo de la comunidad local y su cultura. Dentro de este paradigma sobresale la convicción de impulsarlo ocupando los locales comerciales con marcas y empresas rosarinas, generando capacitación y desarrollo de jóvenes a través de convenios por pasantías con universidades locales, dando acceso a empleo a personas con barreras crónicas al mercado laboral, tomando el compromiso de generar una propuesta que permita el acceso de algún sector vulnerable para fortalecer turismo social y adoptando políticas que generen un compromiso real con la diversidad, la equidad y la inclusión.
En este sentido, desarrollamos un Programa de Empleo Inclusivo, cuya propuesta es contribuir a que más personas con barreras de ingreso al mercado laboral logren formarse e insertarse en el sector de la hotelería sustentable, promoviendo la participación del sector hotelero gastronómico local en su conjunto.
La estrategia elegida es focalizar en jóvenes en situación de vulnerabilidad socio-económica y en personas con discapacidad.
Consideramos que la desigualdad de posibilidades para acceder a educación y trabajo por parte de grupos vulnerables se traduce en fragmentación social. En contra cara, la generación de oportunidades en estas áreas promueve la construcción de territorios más inclusivos, seguros y resilientes, promoviendo una industria turística más amplia y sostenible.
Justificación: en Rosario el sector aporta el 1,7% de la facturación y representa el 4,4% de los puestos de trabajo generados. En el Gran Rosario el sector emplea a más de 21.000 personas (EPH). El primer empleo formal de los jóvenes suele darse en este sector (AEGHAR).
Los objetivos del Programa de Empleo Inclusivo son: generar empleos de calidad en el sector de la hotelería para personas en situación de vulnerabilidad, contribuyendo a reducir las brechas de desigualdad; fortalecer las capacidades de los jóvenes en situación de vulnerabilidad, asegurando los conocimientos técnicos y habilidades que el sector hotelero gastronómico demanda, en el marco de las nuevas economías; posicionar al sector hotelero gastronómico local como referente en materia de empleo inclusivo a nivel regional y nacional.
Para la articulación de este Programa estamos haciendo alianzas estratégicas con la Escuela de Oficios de la Universidad Nacional de Rosario, con AEGHAR y hoteleros de la ciudad, entre otros.
Desde la Gobernanza:
El eje denominado gobernanza está orientado a mejorar las políticas y prácticas relacionadas con la misión, ética, responsabilidad, transparencia, la gestión del riesgo y el cumplimiento de normativas, gestando de esta forma un proyecto sostenible en el tiempo, con un claro compromiso de impacto para la ciudad, los inversores y todos los grupos de interés.
Para potenciar este impacto, la revitalización del centro es un punto preponderante que proyectualmente está acompañado por la creación y el mantenimiento de espacios públicos cediendo un 32,7% del basamento para uso público en un pasaje peatonal con oferta comercial y espacios verdes. Por el lado económico, en concepto de contribuciones y demás tributos asociados a permisos constructivos, Iconcenter Rosario aportará cerca de $40 millones al municipio al momento de su aprobación; a ello se sumarán luego los ingresos públicos asociados al efectivo funcionamiento del complejo, estimados en más de $3 millones anuales.
Así, Iconcenter Rosario se define como un emprendimiento que propone generar impactos positivos integralmente y contemplando los espacios públicos creados para los rosarinos, considerando la generación genuina de ingresos públicos de la Municipalidad de Rosario en cada una de las etapas del proyecto, orientadas a afrontar gastos de rentas generales. Además, buscará conducir a una valorización del entorno a través de la gestión de residuos en la etapa de obra y estableciendo códigos de conducta y transparencia en la operación.
Finalmente, y no por ello menos importante, queremos remarcar la importancia de nuestra comunidad de inversores, que hoy felizmente supera los 200 en todo el país.
Consideramos que una gestión de Triple Impacto debe generar esa adhesión e identificación con estos principios:
Invertir con propósito: a partir de un esquema de financiamiento innovador y accesible que permita la participación en un negocio de impacto a todos los que estén interesados, independientemente de su capacidad económica.
Habitar con propósito: los hábitos de vida y consumo de los residentes en la torre de viviendas (modificados a partir de las acciones contenidas en la estrategia) generarán un impacto ambiental y social positivo en el entorno.
Viajar con propósito: se trata de una estrategia desarrollada por la cadena Hilton para crear impacto social y ambiental positivo a través de sus propias operaciones, la cadena de proveedores y la comunidad en su conjunto.
Para reforzar este concepto, desde Argenway organizamos del 2 al 9 de septiembre de este año 2023 lo que llamamos “Bariloche Week”: fue una experiencia que impulsamos para compartir entre nuestro equipo, el de Hampton by Hilton Bariloche y nuestra comunidad de inversores
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En línea con nuestro compromiso desarrollando estrategias de triple impacto, y buscando dejar una huella positiva con nuestra inversión en la Patagonia, encontramos en Isla Victoria la oportunidad de simbolizar nuestra visión.
De la mano de Wilderness Patagonia - la primera empresa de turismo 100% carbono neutral de la región - los equipos de Argenway, Hampton by Hilton Bariloche y nuestra comunidad de inversores llevamos adelante una actividad con legado: una forma diferente de realizar turismo contemplando sus impactos socioambientales.
Además del disfrute, la compañía y los incomparables paisajes que rodean al Nahuel Huapi, coronamos la jornada con una plantación de especies nativas dentro del marco de “Bosques del futuro”, un plan de gestión de sostenibilidad que tiene por objeto la regeneración y remediación de bosques, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles 2030.
Porque mientras crecen nuestros proyectos, mientras crecen nuestras inversiones, mientras crecen nuestros hoteles y mientras crece nuestra comunidad, también crecen nuestros árboles y nuestros deseos de poder construir un mundo y un turismo posible y sostenible…
Actividad Argenway con legado:
Comunidad Turtech:
